特別寄稿＜銀雀山漢墓竹簡孫子＞
ロジャー.Ｔ.アメス氏による「銀雀山漢墓竹簡孫子」の英語による初訳 "SUN-TZU THE ART OF WARFARE" （出版:バランタイン・ブックス）を、N氏が初めて和訳したものである。
N氏は我が国随一の兵法研究者であり、本稿は氏のご厚意により許諾を受けて掲載しています。
＜ 本稿の無断転載は決して許しません。 ＞
目次
- 第１章： 分析・評価 （計編）
- 第２章： 戦争の遂行 （作戦編）
- 第３章： 攻撃の計画 （謀攻編）
- 第４章： 戦略的位置 （形編）
- 第５章： 戦略的な優勢 （勢編）
- 第６章： 弱点と強点 （虚実編）
- 第７章： 軍の勝利への競争 （軍争編）
- 第８章： 九種の不測事態への適応 （九変編）
- 第９章： 軍隊の展開 （行軍編）
- 第10章： 地形 （地形編）
- 第11章： 九種類の地形 （九地編）
- 第12章： 焼夷攻撃 （火攻編）
- 第13章： 諜報員の使用 （用間編）
第１章： 分析・評価（計編）
孫先生は云う。
戦争は、国家にとって極めて重大な問題である。（国民の）生と死が決定される分野であり、（国家が）生き残るか滅亡するかの何れかに至る道であり、最大限の注意を払って考察されなければならない。
それ故、戦争の結果を測定するため、我々は以下の五つの基準を基礎として情勢を見積もるとともに、彼我の相対的戦力の評価によって彼我の実情を比較しなければならない。五つの基準の内の第一は「道」、第二は「天候」、第三は「地形」、第四は「指揮」、第五は「法規」である。
「道」とは、人民の意思をその統治者の意思と一致するように導くことである。民と統治者の意思が一致していれば、彼らを死地に送り出したり生かしたり出来、人民は統治者の進む方向に疑いを持つことはないだろう。
「天候」は、光と陰、暑さと寒さ、四季の循環の事である。
「地形」とは、土地の高低、距離の遠近、通過の難易性、開豁の程度、軍隊を展開するための実行可能性である。
「指揮」とは、知恵、高潔さ、慈悲、勇気、自制心・規律心のことである。
「法規」とは、組織の効率性、指揮系統、兵站支援機構に関わることである。
全ての指揮官は、これらの五つの基準を知ってはいるが、これを修得している者は勝利を獲得し、修得していない者は打ち勝つことはできないだろう。
それ故、戦争の結果を測定するために、彼我の相対的戦力を評価することによって彼我を比較しなければならない。
何れの指導者が、「道」を保持し民と心を一にしているか。
何れの指揮官が、より偉大な能力を有しているか。
何れの側が、天候と地形の利点を保持しているか。
何れの側の軍隊が、より厳格に法規に従い且つ命令に服従しているか。
何れの側の軍隊が、敵に勝る兵力を保持しているか。
何れの側の将校と兵が、より良く訓練されているのか。
何れの側が、賞罰の付与においてより厳格で公平であるか。
このような比較を基礎にして、私は、誰が勝利し、誰が敗北するかを知るのである。
もしあなたが、私の意見を心に留めるならば、軍隊を戦闘に派遣することは、確実な勝利を意味するであろう。そして私は、此処に留まるであろう。もしあなたが、私の意見を心に留めないならば、軍隊を派遣することは確実な敗北を意味するだろう。よって、私は此処を去るであろう。
私の意見から得られる利益が聞き入れられるならば、我々の立場を強化するため、それらの利益から戦略上の優勢（勢）を形成せよ。「戦略的な優勢」により、私は、好ましい状況を最大限に利用（因）し、天秤を我々に有利に傾けるつもりである。（臨機応変の対応が採れること）
戦争行為とは、人を欺き意表を衝く術策である。それ故、能力があるのに、能力が無いように見せ、準備があるのに、準備が無いように見せ、近いのに、遠くにいるように見せ、遠くにあるのに、近くに居るように見せる。もし敵が何らかの利益を得ようと努めているならば、その利益を以て敵を誘い出せ。もし敵が混乱しているならば、これを攻撃して敵の利益を奪い取れ。もし敵が侮りがたく手強いならば、敵に対して備えを固めよ。もし敵が強いならば、敵を回避せよ。もし敵がひどく怒っているならば、敵を挑発せよ。もし敵が謙虚ならば、敵の傲慢さを助長せよ。もし敵が休養しているならば、これを疲れさせよ。もし敵の内部が調和一致しているならば、敵の隊列に不和の種をまけ。敵の準備が無いところを攻撃し、我が進撃するとは敵が決して思いつかない場所に進撃せよ。これらは、軍事戦略家の（臨機応変な）勝利のための計算であり、戦う前に定めることはできない。
作戦室での戦争の予行検討において、戦争の前に勝利しているのは、多くの勝算を獲得しているからである。作戦室での戦争の予行検討に於いて、戦争の前に敗北しているのは、僅かの勝算しか獲得できないからである。多くの勝算を獲得する方は勝利し、僅かの勝算しか獲得できない方は勝てないであろう。ましてや全く勝算を獲得できない方は云うまでもない。よって、私がこの比較・分析の方法によって戦争の帰趨を調べるとき、戦争の結果は明白となる。
第２章： 戦争の遂行（作戦編）
孫先生は云う。
戦争の術策はとしては、千両の四頭立て軽戦車と千両の革張りの輜重車そして十万の武装した兵士を持つ軍隊に対し、千里を越えて食糧を供給するためには、政府と国民の費用は、外国の使節や助言者への接待、漆や膠のような原料、戦車や甲冑の維持補修を含めると、一日に千金を以てして初めて十万の軍隊を動員することができる。
戦闘を行う場合、迅速な勝利を追求せよ。もし戦闘がだらだらと長引くならば、兵器は消耗し軍隊は士気阻喪するだろう。もし城塞都市を包囲攻撃するならば、戦力は消耗し尽くされる。もし軍隊を長期間にわたり戦野に曝せば、国家の蓄財は不足するだろう。兵器を消耗させ、軍隊の士気を阻喪させ、戦力を使い果たし、利用可能な全ての資源を使い果たした場合、隣接諸侯がその逆境を利用して攻撃してくるだろう。その場合、賢明な軍師が居たとしても、続いて起こる成り行きを良い方向に変化させ得ないだろう。
故に戦争では、愚かしい程迅速（に終結させる）と云うのは在るが、（完璧を期して）巧みにだらだら長く交戦する場合を観たことはない。長期に拡大した戦争から利益を得た国は未だ嘗て存在しないのだ。それ故、戦争遂行に伴う害悪を知悉できなければ、如何にして戦争遂行を最善の利益にするかを知悉できない。
よって、用兵の達人は、再度徴兵することをせず、又兵糧を繰り返し国から輸送することをしない。達人は、軍の装備は自国のを身につけるが、兵糧は敵から徴発するのである。こうして達人は、軍に食べさせるのに必要な物を持つのである。
国家は、遠距離に補給せざるを得ないとき、軍によって窮乏させられる。遠距離に軍の補給をすることは、国民を窮乏させることである。一方、軍が国の近辺にあるときは、物価が高騰する。物価が高い所では、国の財源は使い尽くされる。そして、一旦財源が使い尽くされれば、地区毎の軍役を増加せざるを得なくなるだろう。国力の全てが戦場に使い尽くされ、人民の家は欠乏する。人民の犠牲は彼らの財産の七割になり、国庫の損失は、戦車や馬の消耗、甲冑弩矢矛盾の武器装備、攻城兵器、輜重車などの必要により、その蓄えの６割に上る。
それ故、賢明な指揮官は、敵の国土から軍の食料を得ることに努める。敵食料の一単位を消費することは、自国の食料の二十倍に相当する。敵の馬料一単位は、我の馬料の二十倍に相当する。
敵を殺すことは、我が兵士の怒りによるが、敵の利益を奪い取るのは、戦利品の分配によることである。よって、戦車戦において、戦車が十両以上捕獲された場合、その最初に獲得した者に賞を与え、敵の旗は我々の旗に取り換えて我が隊列に交えて戦闘に送り出し、捕虜にした敵兵はこれを養って手厚く取り扱う。これを、敵を打ち負かした過程の中で、自分の戦力を増強すると言うのである。
それ故、戦争においては、迅速な勝利を重んずるが、長期間の交戦を重んじない。よって、戦争を真に理解する指揮官は、人民の命を司る最終的な権威者であり、国家の安全の主宰者である。
第３章： 攻撃の計画（謀攻編）
孫先生は云う。
戦争の術策においては、自分の国家を完全に保つことが最上であり、敵の国家を粉砕することは単に次善の策に過ぎない。自分の軍、大隊、中隊、分隊を完全に保つことが最上であり、敵を撃破することは単に次善の策に過ぎない。従って、百回の戦闘で百回勝利するのは、最高に優れたことではない。最高に優れているのは、全く戦闘すること無しに敵を征服することである。
それ故、最高の軍事政策は、敵の戦略を打撃することである。その次は敵の同盟関係を打撃することである。更にその次は敵の兵を打撃することであり、最悪の策は敵の城塞都市を強襲することである。
攻城以外に選択肢が無いときのみ、城塞都市の強襲に訴えよ。攻城用の遮蔽物、装甲車を作成し、必要な攻城用武器装備の全てを集積するため、三ヶ月の期間を要するだろう。そして、攻城用の土手を敵の城壁に対して建設するには、更に三ヶ月の期間を要するだろう。それなのに、指揮官がその感情を抑えきれず、城壁に対して軍隊を群がる蜂のように攻撃させれば、軍の負傷者は三分の一に達し、しかも未だ城塞を奪取出来ずに終わるだろう。これこそは、城塞都市攻撃に於いて降りかかる大災害である。
それ故、用兵の達人は、戦闘を行わずに敵を征服し、攻撃を行わずに敵の城塞都市を奪取し、長期戦によらずして敵国を打ち破る。世界に於いて覇権を競うために、自らを完全に保つ原則を使用しなければならない。こうして、軍事力は疲弊すること無く、その刃（戦勝の利益を）を保全できる。これこそが、攻撃を計画することの術策である。
このため、軍隊を運用する術策は、敵の兵力に十倍するときは敵を包囲し、五倍の時は強襲し、二倍の時は敵と決戦し、同等の時は敵を分断して各個撃破し、兵力が劣勢の時は防御態勢を固め、全く対抗できないときは敵を回避しなければならない。よって、小さい軍隊なのに、小敵に対する如く堅い防御で大軍に対応すれば、単に大勢力の軍隊に捕捉されるだけである。
軍の司令官は、国家の運営に於ける補佐者である。この補佐者が所を得て正しい位置にあるならば、国家は確実に強大になるだろう。この補佐者が所を得ずその位置に欠陥が在れば、国家は確実に弱体化するだろう。
そこで、君主が軍隊に悲劇をもたらす三つの方法がある。
軍隊が進撃する態勢にないのを理解せずに、軍隊に進撃を命令し、軍隊が撤退する態勢にないのを理解せずに、軍隊に後退を命じる。これが、軍の手足を縛って臨機応変な行動を束縛するという事である。
軍内部の事情を知らないで、軍の運営に干渉することは、将兵を困惑させるだろう。
軍事於いて何が急務であるかを知らないで、軍隊の任務や仕事に干渉することは、将兵の信頼を喪失させることになるだろう。
一度、軍が困惑し、君主が将兵の信頼を失うならば、隣国諸侯の侵略がその君主に降りかかるであろう。このことが、自分の軍に混乱を撒き散らし、勝利を捨てると云うのである。
それ故、どちらの側が勝利するかを予測することに於いて、五つの要因が存在する。
①戦うべき時と戦うべきでない時を知っている方が、勝利を得るだろ う。
②軍隊の配置・展開に於いて、大勢力軍と小勢力軍の扱い方を理解し ている方が、勝利を得るだろう。
③上層部と兵士が、その目的・意思に於いて一つに団結している方が、 勝利を得るだろう。
④完全に準備を整えた軍隊で、準備の無い軍隊に対し守備につく方が、 勝利を得るだろう。
⑤指揮官が有能であり、君主が干渉しない側が、勝利を得るだろう。
この五つの要因は、勝利を予測する方法である。
故に云われるところは。
敵と自分自身を知っている者は、百回戦って、決して危うくないだろう。
敵を知らないが自分自身を知っている者は、勝ったり負けたりするだろう。
敵も自分自身も知らない者は、戦闘する毎に危険である。
第４章： 戦略的位置（形編）
孫先生は云う。
古の戦闘の達人は、先ず自分自身を敵が打ち勝てない態勢（不敗の態勢）にして、それから、敵が撃破され易い弱点を暴露するのを待ったものである。（先ず不敗の態勢を築いてから、敵が弱点を顕すのを待った。）敵が打ち勝つことが出来ないこと（不敗の態勢）は、自分自身に依存するものであるが、敵の撃破され易い弱点（誰でも打ち勝てるような態勢）は、敵側に依存することである。それ故戦いの達人は、自分自身を敵が打ち勝てないよう（不敗の態勢）にすることはできるが、敵が撃破され易い弱点（打ち負かされ易い態勢）を顕すのを、確実には保証できない。
故に云われる。
勝利は予想できるが、その勝利を強制はできない。
「敵が打ち勝てない（不敗の態勢）」とは、防御に関わることである。敵の撃破され易い弱点（敵が打ち負かされ易い態勢）は、攻撃に関わることである。防御の態勢を採るのは、敵の戦力が圧倒的だからである。攻撃を行うのは、敵の戦力が不十分だからである。（防御の方式を採れば、戦力に余裕が生まれ、攻撃の方式を採れば、戦力が不足する。：通常の竹簡の訳）防御の達人は、大地の最も深い所に隠れ、攻撃の達人は、（自軍が敵に勝てる態勢）天空の最も高い所から攻撃する。よって達人は、自らを保全することと、完全な勝利を得ることの両方を為す事ができるのである。
勝利を予想する事が、大衆の理解を越えない程度ならば、それは最高に優れてはいない。戦闘に勝利する事で、全世界が「最高に素晴らしい」と言うのは、最高に素晴らしい事ではない。よって、鳥の羽を持ち上げても、力持ちとはせず、太陽や月を観ることを、素晴らしい視力があるとせず、雷鳴が聞こえることを、鋭い聴力とはしない。古の戦闘の達人は、勝利が簡単に得られる所で勝利を獲得したのである。従って、達人の戦闘は、決して特別に優れた勝利ではなく、又、賢明という評判や武勇の名声を勝ち取ることもない。戦闘に於ける達人の勝利は、誤り無く的確である。誤りが無いと言う事は、勝利が確実である所行動し、既に敗北している敵に打ち勝つことを意味している。
それ故、戦闘の達人は、攻撃されない（不敗の地）位置に立って、敵を打ち負かす戦機を失わない。この理由により、勝利する軍隊は、先ず勝利を獲得した後にのみ、（それを実現すべく）戦闘を開始する。一方敗北する軍隊は、先ず戦闘を開始した後にのみ、勝利を追求する。
そこで、軍隊を運用する達人は、上下一体の「道」を確立増進し、軍制・軍紀を堅く保持する。だから、勝利と敗北を決める主宰者となれるのである。（戦闘の達人は、上に述べような、戦闘に於ける勝敗の道理を実践し、次のような、戦闘に於ける勝敗決定の原則を堅く守る。と訳すのもある）
戦争の術策を考える要因には、第一に、土地の計算、第二に、物資の量、第三に、兵站上の動員兵力、第四に、戦力の比較（天秤に掛ける）、第五に、勝利の可能性の検討である。計算は、土地の広さにに基づくものであり、物資の利用可能な量の見積もりは、土地広さの計算に基づくものであり、兵站上の動員兵力数は、物資の利用可能な量の見積もりに基づき、戦力の比較は、兵站上の動員可能兵力数に基づき、勝利の可能性は、戦力の比較に基づく。
こうして、勝利する軍隊は、数オンスの錘に対して、百オンスの錘で目方を天秤に掛けるようなものであり、敗北する軍隊は、百オンスの錘に対して数オンスの錘で戦うようなものである。この勝利の重みを有する軍隊が、兵士を戦闘に投入すれば、堰き止めた水を険しい渓谷に激しく落とすようにできるのは、「戦略的位置（形）」によるものである。
第５章： 戦略的な優勢（勢編）
孫先生は云う。
一般的には、多数の兵士を統率して、少数の兵士を統率しているのと同じようにできるのは、軍の編成によるものである。多数の兵士を戦闘させて、少数の兵士を戦闘させるようにできるのは、旗などによる通信によるものである。軍隊に、敵の全面攻撃に抵抗させ、負けること無い様にさせるのは、「奇襲」と「正攻法」の作戦作用である。軍隊が敵に襲い掛かって、固い石を卵に強く投げつけるように敵を粉砕できるのは、「弱点（虚）」と「強点（実）」の区別によるものである。
一般に戦闘では、「正攻法」を用いて敵と交戦し、「奇襲」を用いて勝利を獲得する。よって、戦闘の達人が正攻法から奇襲攻撃を繰り出すことは、天と地のように境が無く、大河や海のように尽きることがない。
太陽や月のように、沈んで再び昇る。四季のように、過ぎて又戻ってくる。音は、五つの基本的な音しかないが、その組み合わせたるや、聞き尽くせない程多くの音を作り出す。色は、五つの基本的な色しかないが、その組み合わせたるや、見尽くすことができない程の色合いを作り出す。味は、五つの基本的な味しかないが、その組み合わせたるや、味わい尽くせない程多くの風味を作り出す。戦闘において戦略的優勢を獲得するためには、「奇襲」と「正攻法」の作戦運用しかないが、その組み合わせたるや、尽きることのない可能性を創り出す。「奇襲」と「正攻法」の作戦運用は、循環の始まりと終わりがないように、終わり無くお互いに次々に発生する。
滝のように落ちる水が、石を浮かして流せるのは、その戦略的優勢即ち「勢」によるものである。猛禽類が獲物を叩くとき、その獲物を粉々に砕けるのは、そのタイミング「節」によるものである。そういうわけで、達人が戦うや、彼の戦略的優勢は険しく、そのタイミングは的確である。彼の戦略的優勢は、引き絞られた弩弓のようであり、そのタイミングは、引き金を引くときのように一瞬である。戦闘の騒擾の中に於いてさえ、全てが混乱しているが、戦闘の達人は混乱することはない。戦闘の大乱戦に於いてさえ、その態勢をそれぞれの状況に応じて移行しつつ、達人は打ち負かされることがない。
混乱は、定まった秩序の中から生み出される。臆病は、勇気から生まれる。弱さは、強さの中から生まれる。混乱と秩序の分かれ目は、兵站的な基盤や編成等を含めた戦略による。（英訳では「数」をLogisticと訳している。通常は「数」編成の意味）臆病と勇敢の分かれ目は、戦略的優勢（勢）によるものである。弱さと強さの分かれ目は、戦略的位置によるものである。こうして、敵を思い通りに行動させることの達人が、自分自身の形勢を示せば、敵は確実にこれに応じて行動する。彼が、敵に利益を与えて敵を誘導すれば、敵は確実にその利益を取る。こうした方法を行うことで、彼は敵を動かし、戦力充実した全軍を以て敵を待ち受けるのである。
戦闘の達人は、戦略的優勢（勢）から勝利を得ようと追求するが、彼の部下達から勝利を得ることを要求しない。彼はこうして、適切な人材を選定し、戦略的優勢を利用することができる。戦略的優勢（勢）を利用する人は、丸太や円石を転がすように、軍隊を戦闘に投入する。丸太や円石の性質は、平坦地では、停止して動かないが、険しく急な地形では、転がって行く。
形が四角いものは、停止する傾向があるが、丸いものは転がる傾向がある。こうして、優れた指揮官が戦闘で軍を運用するや、その勢が、数千フィートの谷に転がる円石の様であるのは、戦略的優勢（勢）によるものである。
第６章： 弱点と強点（虚実編）
孫先生は云う。
一般に、先に戦場を占領して、敵が来るのを待つ者は、十分休養を採り余裕を持って待ち受けることができる。遅れ且つ慌てて戦場に到着する者は、疲労して弱体となるだろう。こうして、戦闘の達人は、敵を動かして、敵により動かされることはない。自分が望む所に、敵を自らやって来らせるのは、敵に対し物事が容易に為せるような利点を見せることによる。敵が此方に来るのを停止させるのは、敵の前進を妨害するような不利点による。こうして、休養充実した敵をすり減らし疲労させることができ、補給十分で食の足りた敵を飢えさせることができる。そして、落ち着いて待ち受けている敵を動かせるのは、敵が守備するために慌てて赴く必要のある重要な場所に、我が進撃することによる。
疲労消耗せずに千里を進撃できるのは、我が軍が敵の居ない地域を通って進撃するからである。攻撃すれば確実に目標を奪取するのは、敵が防御できないような所を攻撃するからである。確実に確保できる自信をもって防御を行えるのは、敵が攻撃できないような所を防御するからである。よって攻撃の達人に対しては、敵は何処を守ればよいか分からず、防御の達人に対しては、敵は何処を攻撃すればよいか分からない。
極めて微妙なことであり、無形の域の到達する。
極めて神秘なことであり、無声の域に到達する。
それ故、敵の運命を決定する最高の権威者となるのである。
我が進撃すれば、敵が抵抗できないのは、敵の弱点を打ち破って前進するからである。我が撤退すれば、敵が追撃できないのは、我の撤退が非常に迅速であり、敵が我を捕捉できないからである。
よって、我が戦闘したいと思えば、高い城壁と深い堀の内側に守られていても、敵は戦闘する以外選択肢が無いのは、我が軍が、敵が必ず救援せねばならない重要な場所を打撃するからである。もし我々が戦闘したくないならば、線を書いて囲むに過ぎないのに、敵が我と交戦出来ないのは、敵の進撃を異なる目標に反らすからである。
もし我々が、自軍の態勢を秘匿しつつ、敵にその態勢を顕現させるならば、我が全軍をもって、分散した敵を打撃できるであろう。もし我が軍が一つに結集し、敵軍が分散しているなら、集中した全軍を使用して敵の分散した一つを攻撃できる。我は、大勢力を以て敵の小勢力に対するのである。もし我々が、大勢力を使用して少数の敵を打撃できるならば、我が戦闘する敵は何れも、敗北必至の絶望的状況に陥るだろう。
敵と戦闘するために選定した戦場は、敵に察知されてはならない。もし敵が、我々が戦闘を企図する戦場を予測できなければ、敵が防御のために準備しなければならない地域は多数になり、我々が戦闘で交戦する敵部隊はどれも少数の勢力になるだろう。
こうして、もし敵が、前衛部隊に兵力を増強して準備しようとすれば、敵の後衛部隊は弱体化する。もし敵が、後衛に準備を行えば、敵の前衛は弱体化する。もし敵が、その右翼に準備すれば、敵の左翼が弱体化する。よって、あらゆる所に準備することは、全ての場所を弱体化させるのである。
弱体化するのは、敵に対して準備する立場だからである。強大化するのは、自分に対して敵に準備させる立場だからである。
よって、もし戦闘すべき戦場と時を予期することができれば、千里を進撃して戦闘に突入できる。しかし、戦闘すべき戦場と時を予期することができないならば、その左翼は右翼を救援できず、右翼は左翼を救援できず、前衛は後衛を救援できず、後衛は前衛を救援できない。ましてや、援軍が、近くても数里、遠ければ数十里分離していれば尚更である。
以上のような考えで見積もれば、越の軍隊が如何に大軍であろうとも、そのことが勝利に関して何の利益となるであろうか、いや何の役にも立たない。
故に言おう。「勝利は創造することができる。たとえ敵の兵力が大きくても、敵が我と戦闘することを防げることが出来るのだ。」
故に、その利点と弱点を理解するために、敵の作戦計画を分析せよ。敵の行動のパターンを明らかにするために、敵を刺激して行動を起こさせよ。敵の戦闘配置の可能性を見いだすために、敵の態勢を明らかにさせよ。敵と小競り合いを行って、敵の強点と攻撃しやすい弱点を発見せよ。
戦略的位置を占めるための究極の技術は、無形になることである。もし、その配置に定まった形がなければ、最も注意深く隠された諜報員といえども、その配置を観ることはできず、聡明な軍師も、対抗する作戦を計画出来ないだろう。私は、戦略的位置から勝利を獲得し、これを兵士達に提供するが、彼らはこの事を理解することはできない。私が勝利を獲得した形については、誰でも知っているが、如何にして勝利の形態を決定するに至ったかを洞察できる者は誰もいない。こうして、戦闘に於ける勝利は、同じように繰り返されることが無く、無限に変化する情勢に応じて勝利の形態を占めるのである。
軍隊の配置（形）は、水に似ている。水の流れは、高い土地を避けて低い土地に流れていく。そのように、勝利への道は、敵の強点を避けて敵の弱点を打撃する。水が、土地の高低に応じてその流れを変化させるように、軍隊は敵に応じて勝利を獲得する方法を変化させる。
よって、軍隊は、固定した戦略的優勢（勢）や変化しない態勢（形）を持つことはない。敵の動きに応じて自らの態勢を変化させ、これにより勝利を獲得できることは、計り知れない程神秘であると言われる。
故に、水・金・地・火・木の五行に、常に一定のものはなく。春夏秋冬の四季に、常にその位置に不動であるものはなく、日に長短があり、月は満ちれば欠けるのである。
第７章： 軍の勝利への競争（軍争編）
孫先生は云う。
軍隊を使用する術策は、指揮官が君主から命令を受け、軍隊を集結し、戦争のための民衆を動員し、敵に対しつつ駐屯基地を設定する過程に於いて、軍の勝利への競争（戦略・戦術の競争）それ自体に匹敵する程困難なものは他にない。軍の勝利への競争（戦略・戦術の競争）に於いて困難なことは、長く曲がりくねった迂回経路を直線の近道に変換することであり、不利点を利点に変換することである。よって、敵の経路を長く曲がりくねったものにし、敵に容易な利益を示して誘導することにより、敵をそれに沿って誘い出す。（日本での一般的解釈：一見戦場に遠い迂回路を採りながら、敵を利益で誘い出し、敵の方が遠路はるばる前進してくるようにし向ける。）敵が出発した後に出発し、しかも敵に先立って到着する。この事が、曲がりくねった方法（間接的方法）を直接的方法に変換する戦術を理解すると云うことである。
軍の勝利への競争（戦略・戦術の争い）は、優位をもたらすと同時に危険をもたらすものである。もし、全軍を動員して幾つかの利益を争うならば、あなたは遅れて戦場に到着する。もし、利益を得るためにその作戦基盤を捨てるならば、あなたの装備と補給物資は失われる。このような理由により、もし軍隊が、その鎧をはずして急いで前進し、夜を日に次いで停止することなく、倍の速さで千里を強行軍して利益を争うならば、軍の指揮官達は皆捕虜にされ、強兵は前方に突出し、疲労した兵は後方に遅れ、凡そ兵力の十分の一が目標に到達するのみであろう。このような速度で五十里に利益を争うならば、前衛軍の指揮官は殺され、兵力の半分のみが目標の到着するだけであろう。このような速度で三十里に利益を争えば、兵力の三分の二が目標に到達するのみであろう。この理由により、軍が装備と物資を欠けば滅び、食糧の補給がなければ滅び、物資の補給がなければ滅びるであろう。
それ故、戦争においては、その立場を確立するために、人を欺く策略（機略的運動）を基礎として、利益を計算して行動を決心し、軍を分散・集中することによってその戦略的状況の変化を創り出す。
故に、迅速に進撃することは、風のようであり、静かで荘厳なのは、林のようであり、動かずにじっとしていることは、山のようであり、予知できないことは、陰のようであり、行動を開始すれば、雷のように電撃的である。
村落を略奪するときは、その兵力を分散して展開させ（分散して侵攻することにより敵を分散させる。）、その領地を広げるときは、兵を分割して戦略的な陣地を占領せよ。そして、行動に移る前に、利・不利を計算せよ。
曲がりくねった道（迂）をまっすぐな道（直）に変換する戦術を好く理解している人は、勝利を獲得するであろう。これが、勝利に向けた競争の術策である。
「軍政」は次のように述べている。「太鼓や金が使用されるのは、戦闘の喧噪の中で命令が聞こえないからである。旗が信号として使われるのは、部隊が戦闘において互いを認識出来ないからである。」よって、夜戦に於いては、松明や太鼓が非常に多く使用され、昼戦には、旌旗が非常に多く使用される。鉦・太鼓・旌旗は、兵士の耳目を一つに纏める方法である。一度、兵士達が一つの体のように統合されれば、勇気のある者も、一人で勝手に前進することは出来ず、臆病者も一人で逃げることは出来ないだろう。これが、大軍を運用する術策である。
敵の全軍を士気阻喪させ、敵の指揮官の肝を失わせることが出来る。朝の戦いに於いては、敵の士気は高い。昼には、気力が萎え始める。夕方までには、士気は徐々に尽きてしまう。よって、軍を運用する達人は、敵の士気が高い時を避けて、その士気が衰え尽き果てる時に打撃する。
これが、士気を上手に扱う方法である。
適切に治まった状態で、混乱した敵を待て。静かにどっしりと構えて、動揺した敵を待て。これが、精神を上手に扱う方法である。
戦場近くにいて、遠くから来る敵を待て。十分休養を採った軍で、飢え疲労した軍を迎え撃て。これが、戦力を上手に使用する方法である。
軍旗整斉とした完全な軍を、迎え撃ってはならない。完全に統制の取れた敵陣に、攻撃を懸けてはならない。これが、変化する状況を上手に取り扱う方法である。
それ故、軍隊を運用する術策は、こうである。
高いところにいる敵を攻撃するな。丘を背にした敵を攻撃するな。退却を装う敵に従うな。敵の精鋭を攻撃するな。敵の囮部隊に食らいつくな。国に返ろうとする敵を妨げるな。包囲された敵には、逃げ道を残しておけ。窮地に追い込まれた敵を圧迫するな。これが、軍を運用する方法である。
第８章： 九種の不測事態への適応（九変編）
孫先生は云う。
軍隊を運用する術策は、指揮官が君主から命令を受け、軍を集結させ、民衆を戦時動員する場合、進退困難な地形（ひ地）に陣営を設定してはならず、戦略的に重要な交通の要衝（衢地）では周辺国と同盟を締結せねばならず、隔絶し遮断されるような地形（絶地）には留まるべきでなく、伏撃され易い地形（囲地）に於いては不測事態対処計画を保持すべきであり、敵と決戦する以外に出口の無い地形（死地）では敵と戦うべきである。前進してはならない道路があり、攻撃すべきで無い敵軍があり、攻めるべきでない城塞都市があり、争奪を争ってはならない土地があり、従ってはならない君主の命令がある。
こうして、指揮官が、九つの不測事態に適応して獲得できる利点に精通しているならば、軍隊を運用する方法を知っているであろう。指揮官がこれらの利点に精通していなければ、地形の配置を知っていても、地形を自分の利点として使用することは出来ない。指揮官が、九つの不測事態に適応する術策を知らずに、軍隊を運用するならば、五つの地形に適応して得られる利益を知っていても、兵士の力を最大限に引き出すことは出来ない。
この理由により、賢明な指揮官の思索は、利点と不利点の両方を合わせて評価分析する。利点となることを全て考慮するので、その責任を全て果たすことが出来る。不利となることを全て考慮するので、困難な憂いを解決できる。
この理由により、隣接する諸国を服従させるために、危害を与える脅威を使用し、諸国を使役するために、彼らに利益となるような事業に駆り立て、諸国を誘い出すために、利益を獲得出来る見込みを示してやる。 よって、軍を運用する術策は、こうである。
敵が進撃して来ないのを頼りにすることなく、寧ろ敵の攻撃に対して準備の在ることを頼みとせよ。敵が攻撃して来ないことを頼むことなく、寧ろ自軍が敵から攻撃できない態勢を保持していることを頼みとせよ。
指揮官にとって危険な特性が五点存在する。もし無謀に命を顧みらず行動するならば、殺されるに違いない。必ず生きようと決心しているならば、捕虜にされるに違いない。気紛れな感情の持ち主ならば、敵の刺激により感情を乱される。名誉を第一に重んじる人は、辱められ易い。兵士や民衆を愛しすぎるならば、彼らにより容易に困惑させられる。これらの五つの特性は、一般に指揮官の失策であり、戦争指導に於ける破滅的な特性を示すものである。よって、これらの特性は、注意深く考察されなければならない。
第９章： 軍隊の展開（行軍編）
孫先生は云う。
軍隊を配置させ、敵を分析評価する場合には、次のように考える。
山を通過するには谷沿いに進み、陽当たりの良い高地に陣営を設営する。そして、高地に於いて戦闘するときは、敵と交戦するために斜面を登ってはならない。これが、山に軍隊を配置する方法である。
渡河したときは、自軍を河から離隔した所に移動させなければならない。敵軍が渡河攻撃してくるときは、敵を水中に迎え撃ってはならない。敵軍の半分を渡河させた後に、その戦力分離の弱点をついて攻撃するのが、我にとって有利である。渡河してくる敵と戦うためには、水際に於いて進撃してくる敵を迎え撃ってはいけない。陽当たりの良い側の高地に陣地を占領し、敵の下流に陣地を占領してはいけない。これが、水に近い場合の軍の配置である。
湿地帯を通過する場合、迅速にそこを通過して遅滞してはいけない。もし湿地帯で敵と交戦する場合、陣地は、近くに飲み水や草をを確保でき、森林を背後に出来るような場所に布陣せよ。これが、湿地帯にいるときの軍の配置である。
平坦な地形では、軍を開豁地に配置し、その右翼が高地を背にするように展開するとともに、危険な地形を正面にして、安全な地形が背後に来るようにする。これが、平坦地での軍の配置である。
これら四つの異なる状況のなかで、軍に有利な位置を獲得することは、中国古代の黄帝が四地方の皇帝を打ち負かした方法である。
一般的に言えば、軍隊は、高い地形を好み、低い地形を嫌う。陽当たりの良い場所を好み、陽当たりの悪い場所を避ける。食料や水が入手可能であり、補給が十分できる場所を求め、無数の病気が無いことを求める。これらの条件を満たすことは、確実な勝利を意味する。高台、丘、堤防、水路などに出会したならば、陽当たりの良い場所に布陣して、右翼の背後に高地や水路が来るようにする。これが、軍隊にとっての利益であり、地形が与える助けを利用することである。
上流に雨が降り、泡立つ水が流れてくるときは、河を渡ってはならず、水が静まるのを待て。
険しい渓谷、天然の井戸、箱のような谷地、天然の罠、陥穽、天然の切り通しに出会したときは、迅速にその場所から退去せよ。これらに接近してはいけない。自軍はこれらの地形から距離を置き、敵軍をこれらに接近するように誘導する。これらの地形が自軍の前方になるようにして、敵軍の背後に来るように敵を誘導する。
もし軍隊が、切り立った峡谷、葦や蘆の叢、山林、錯雑した藪を通り掛かったならば、これらの地域は注意深く且つ繰り返し捜索されねばならない。何故なら、こらの地形は、伏撃が準備され斥候が隠れる場所だからだ。
敵軍が我の近くに在りながら静かなのは、敵が戦略的位置を占領しているからである。
敵軍が遠くにありながら挑発的に行動するのは、我が軍の前進を望んでいるのである。
敵軍が平坦な地形に布陣しているのは、戦いに勝つための幾つかの利点を心に期しているからである。
木立が揺れ動いているのは、敵が進撃してきているのである。
藪の中に隠蔽を偽装しているのは、伏兵を疑わせて混乱させているのだ。
鳥が怖れて飛び立つのは、敵が伏兵を配置しているのである。
獣が怖れて飛び出してくるのは、敵が奇襲攻撃を準備しているののである。
砂塵が高く上昇するのは、戦車が来ているのである。砂塵が低く広がるのは、歩兵が前進しているのである。砂塵がバラバラに小さく昇っているのは、薪を集めているのである。小さな砂塵の固まりが行ったり来たりしているのは、陣営を設営しているのである。
敵の軍師が穏やかな言葉で話をし、敵が戦争の準備を増強し続けているならば、敵は進撃するだろう。敵軍師の言葉が好戦的で、敵軍が攻撃的に進撃するならば、敵は撤退するだろう。
軽戦車が迅速に展開し、両側面に配置されるならば、敵は戦闘隊形に移行しているのである。
敵が、何の窮境もなく講和を求めるのは、我を油断させて、陰謀を企図しているのである。
敵が、全軍を以て急速に戦闘隊形に移行するのは、決戦の時を期しているのである。
敵軍が進撃したり後退したりするのは、我が軍が進撃するように誘っているのである。
敵兵が武器に寄り掛かっているのは、彼らが飢え疲労しているからである。
水を運ぶ者が、最初に水を飲んでいるのは、水が不足しているのである。
獲得すべき利益があるのに、それを確保すべく進撃しないのは、敵の戦力が疲弊しているのである。
敵陣に鳥が集まっているのは、陣営が放棄されているのである。
夜に敵兵が叫んでいるのは、敵が怖れているのである。
敵の隊列が騒がしいのは、敵の指揮官に威厳がないからである。
敵の旌旗が動揺しているのは、敵が混乱しているのである。
敵の将校が怒ってばかりなのは、敵が疲れ果てているのである。
敵が、馬に穀物を与え、兵士に輜重用の牛馬を食べさせ、尚かつ兵士が水瓶を最早顧みず、陣営に戻らないのは、絶望した軍隊が決死の戦闘を準備しているのである。
指揮官が、口ごもりながら大人しく躊躇いがちに部下に話しているのは、部下の心が離れているのである。
褒賞を乱発しているのは、敵の困っていることを意味する。
多くの懲罰を科しているのは、敵が困窮していることを意味する。
指揮官が、兵士達に対して暴力的に怒りを爆発させ、後になって兵士を怖れるのは、全く不適切なことである。
敵の使者が、宥めるような姿勢で交渉してくるのは、交戦状態を終わらせようと望んでいるのである。
敵軍が、長時間にわたり対峙して、戦闘を交えず陣の撤収もしないときは、最大限に注意して敵の動向を監視しなければならない。
戦争において、勝利のための利点を与えるのは、兵力数ではない。もし無謀な進撃をすることなく、自軍の戦力を集中統合でき、敵の状況について明確に把握し、部下将兵の完全な協力を確保するならば、それで十分である。無計画で敵を侮る者は、確実に敵の捕虜にされるだけである。
もし、兵士が十分懐いていないのに、これを厳しく罰するならば、兵士は服従しないだろう。兵士が従わないならば、彼らを使用することは難しくなる。しかし、兵士が十分懐いているのに、軍紀と訓練が強制されないならば、同じく彼らを使用することは出来ない。それ故、人間的な仁慈を以て兵士を一つに纏め、厳格な軍紀と訓練によって兵士を隊列の中に留め軍陣を維持する。こうして、兵士の忠誠が確保されるだろう。
もし軍令が、常日頃兵士の行動に於いて強制され実行されているならば、彼らは軍令に従うだろう。もし軍令が常日頃強制され実行されないならば、彼らは軍令に従わないだろう。常続的な軍令の強制と実行が、指揮官と兵士の間の互いに補い合う相互関係を促進するのである。
第１０章： 地形（地形編）
孫先生は云う。
地形の種類には、通（通行容易な地形）、挂（縺れさせる地形）、支（分割に導く地形）、隘（狭隘な隘路）、険（険しい谷地道）、遠（遠く離隔した土地）が含まれる。
双方の軍隊が自由に接近することが出来る地形が、通行容易な地形（通）である。通行容易な地形に於いては、軍隊が戦闘を開始するとき、先に陽当たりの良い高地を占領し、便利な補給路を設定していれば、有利に戦闘を遂行することが出来る。
前進を許容するが引き返すことを妨げる地形が、挂（縺れさせる地形）である。縺れさせる地形では、敵が準備不十分ならば、出撃して交戦して、敵を打ち負かせるだろう。しかし敵が準備しているとき、もし出撃して敵と交戦し、これを打ち破ることに失敗すれば、そこから引き下がって脱出することは困難となり、困窮に陥るだろう。
進入したら彼我両軍に不利となる地形が、支（分離に導く地形）である。この種の地形では、たとえ、敵が利益を以て我が軍を誘い出そうとしても、我はその誘いに乗ってはならず、その位置を去って撤退すべきである。利益を以て敵を半ば誘い出し、敵軍を分断させたならば、我は有利に敵を打撃出来る。
狭隘な隘路（隘）では、もし我が先に隘路を占領できれば、そこに部隊を十分に配置し敵を待ち受けなければならない。敵が先にこれを占領しているときは、もし敵が完全に部隊を配置しているのならば、敵に応じて攻撃してはならない。しかし、敵が完全に部隊を配置していないならば、敵に従って攻撃できる。
険しい谷地道（険）に於いては、もし我が先にこれを占領できるならば、我は陽当たりの良い高地に陣どり、敵を待ち受けなければならない。敵が先にこれを占領している場合は、その場を去って撤退し、敵の動きに従って攻撃してはならない。
敵が遠隔地（遠）にあるときは、もし彼我の戦略的利点が概ね同等ならば、敵を戦闘に引き込むことは容易ではなく、敵と戦闘することは我に有利ではない。
これらは、地形の利害を管理する六つの指標である。このような地形の使い方を理解することは、指揮官の最大の責任であり、徹底的に研究考察されなければならない。
戦いに於いては、逃走する軍があり、反抗する軍があり、悪化する軍があり、破滅する軍があり、無秩序に混乱する軍があり、敗走する軍がある。これらの六つの状態は、自然の大災害ではなく、指揮官の失策・欠陥によるものである。
双方の戦略的利点がほぼ同等の場合、十倍の敵軍を攻撃するような軍隊は、逃走する結果になるだろう。
もし軍隊は強いがその将校が弱体ならば、軍内の兵士の反抗という結果になるだろう。
もし将校が強く軍隊が弱体ならば、士気の悪化する結果となるだろう。
もし高位の部隊長が、最高指揮官に対して怒りを抱いて反抗し、敵と遭遇すれば怒りにまかせて許可を受けずに戦闘を起こし、尚かつ指揮官が自軍の戦力を知らないならば、その結果は破滅となるだろう。
もし指揮官が弱体で弛んでおり、その指揮や統率が無知蒙昧で、将兵は訓練されず軍紀は弛み陣形も混乱しているならば、その結果は無秩序となるだろう。
もし指揮官が敵を分析評価することが出来ず、小部隊で大部隊を攻撃させ、弱体な部隊で敵精鋭を攻撃させ、しかも精鋭な前衛部隊もなく作戦を行うならば、その結果は敗走することになるだろう。
これらは、確実に敗北する六つの道である。これらを理解することはは指揮官の最高の責任であり、徹底的に研究考察されなければならない。
地形は、戦いに於ける味方である。敵の状況を分析評価し、勝利に導く条件を創造し、天然障害遠近を分析することは、優れた指揮官の践み行うべき任務である。指揮官が、これらの要因を完全に理解して戦闘すするならば、確実に勝利する。これらの要因を理解せずに戦闘するならば、確実に敗北する。
よって、戦闘の見積もりが勝利を保証するならば、君主が戦うなと命じても、戦闘を強く主張し実行することは正しいことである。戦闘の見積もりが勝利を許さないならば、君主が戦えと命じたとしても、戦闘を拒否することは正しいことである。
それ故、進撃しても個人的な名声を求めず、撤退しても処罰されることを躊躇わず、民衆を保護し君主の利益を増進する事だけに関心を持つ指揮官は、国の宝である。指揮官が、まるで部下を幼児のように面倒を見るので、部下は彼と供に深い谷の中にも付いて来るだろう。指揮官が、まるで部下を自分の愛する子供のように世話をするので、部下は彼の側で喜んで死ぬだろう。しかし、もし指揮官が、兵士に寛大に接しても彼らが彼の云うことを聞かず、兵士を愛していても兵士が命令に従わず、兵士に軍紀を強制できず任務を遂行させ得ないならば、兵士はまるで甘やかされた我が儘な子供のようなものであり、全く何の役にも立たない。
自軍が攻撃可能な態勢に在るのを知っているが、敵軍の態勢が攻撃を受け難いことを知らないのは、勝利の可能性を半減させる。敵が攻撃を受け易い態勢に在るのを知っているが、自軍が攻撃出来ない態勢に在るのを知らないのは、これまた勝利の可能性を半減させる。敵軍が攻撃を受け易い態勢に在るのを知り、自軍が攻撃できる態勢に在ることを知っていても、地形が戦闘上不利であるのを知らないのは、更にまた勝利の可能性を半減させる。
よって、戦争を真に理解している者が、軍を動かしても、彼は誤った方向に進むことはなく、作戦行動を起こしても、進退が行き詰まることはない。
それ故、敵の実情を知り、自分の現状を知っていれば、勝利が危うくなることはないだろう。
地形の特性を知り、天候・時節の状態を知っていれば、勝利は完全に達成されることは間違いない。
第１１章： 九種類の地形（九地編）
孫先生は云う。
軍を展開する術策に於いては、地形の種類には、散地（兵が逃げ散る地形）、軽地（敵地に侵入することの浅い地形）、争地（彼我が利害を争う地形）、交地（相互に通行容易な地形）、衢地（戦略的に重要な交通の要衝）、重地（緊要な地形）、ひ地（移動困難な地形）、囲地（伏撃に脆弱な地形）、死地（出口のない地形）
君主が、自らの国内に於いて会戦するような場所が、軍の逃散を許してしまう地形、即ち散地である。
敵の国内に僅かに侵入してして居るのみであるのが、軽地である。
占領することにより彼我双方に利益を与える地形が、彼我が利害を争う地形、即ち争地である。
双方が接近できる地形が、交地である。
複数の国の国境が接している地域が、戦略的に重要な交通の要衝即ち衢地である。
軍隊が敵領内深く侵入し、その後方に多数の敵の城塞都市控えているような地形が、彼我の死命を制する緊要な地形即ち重地である。
山地、森林、峠、天然障害、湿地や沼地など横断することが困難な道路が、通過困難な地形即ちひ地を構成する。
狭隘路を通行させ、その出口が曲がりくねっており、少数の敵が我が軍隊の主力を攻撃することを許す地形が、伏撃に対して脆弱な地形即ち
囲地である。
全力で戦闘したときのみ生き残ることが出来、全力で戦闘することに失敗すれば滅亡する地形が、戦う以外出口のない地形即ち死地である。
これらの地形の場合は、散地では戦ってはならず、軽地には止まってはならず、争地を占領している敵を攻撃してはならず、交地では部隊を分断してはならず、衢地（戦略的に重要な交通の要衝）では周辺の諸侯と同盟を締結し、ひ地（通過困難な地形）では前進を強行してそこを去り、重地（敵地に深い死命を制する緊要な地域）では敵の資源を略奪し、囲地（伏撃に脆弱な地形）では不測事態対処計画を準備し、死地（そこからの出口のない地形）では敵と決戦せよ。
古代の軍事力を使用するに巧みな指揮官に掛かれば、敵の前衛部隊と後衛部隊はお互いに救援出来ず。軍の主力とその支隊が相互に支援することが出来ず。将校と兵士がお互いに援助することが出来ず。国家の上層部と民衆が互いに意思疎通することが出来ず。分散した敵軍は集結することが出来ず。集結しても陣形を整えることが出来ない。
よって、古の優れた指揮官は、自軍に有利であれば、戦闘を開始し、自軍に有利でなければ、戦闘をせずその場に留まるだろう。
よって次のように「敵軍が、大軍で厳正な戦闘隊形を布いて、今にも進撃する状況ならばに如何に敵に対処すべきだろうか？。」と聞かれたならば、私は答えるだろう。「もし貴方が、敵が失うことを許容できない重要なもの（敵の愛する所）を奪うために、突進するならば、敵は貴方の思う通りに動くだろう。」
戦争に於ける最高の慮りは、迅速である。迅速さとは、敵の思いも及ばない隙を利用し、敵の最も予測しない経路を通って前進し、敵が何も準備していない所を攻撃することである。
一般に、敵国に進撃する軍の法則は、敵国に深く侵入すればする程、自軍の団結は益々固くなり、迎え撃つ敵軍は益々侵入軍に打ち勝つことが出来なくなる。
敵国の最も肥沃な地域に侵入せよ、そうすれば軍隊は十分な糧食を保有することが出来るだろう。
自軍の栄養状態に注意を払え、そして兵士達を疲弊させるな。彼らの士気を高揚させ、彼らの戦力を強化せよ。
敵が貴方の軍隊の行動を洞察できないような方策の中で、軍を展開し、戦略を綿密に計画せよ。
軍を、戦うしか方法のない状況に投入せよ、兵士は逃走することなく決死の戦いを選ぶだろう。兵士達が一旦死を覚悟すれば、果たして将兵達から最大限の奮闘が得られないことが在ろうか。
軍隊が、最大限絶望的な難局に陥れば、兵士は怖れることはない。
戻る場所が何処もなければ、兵士は固く団結する。
敵国に深く侵入していれば、兵士の心は一つに繋がる。
そして必要に迫られれば、兵士達は戦うだろう。
以上の理由で、兵士の気持ちを戒めることなく、兵士は油断怠りない。
強制せずに、兵士はその任務を遂行する。
束縛せずに、兵士達は献身的となる。
命令するまでもなく、兵士は軍の規律に服従する。
占いを禁じ、流言飛語を取り除けば、死に直面してさえ、兵士は退却しないだろう。
我々の兵士が財物を持っていないのは、彼らが現世の利益を軽蔑しているはけではない。彼らの生への望みが長くないのは、長生きすることを軽蔑しているからではない。これらの人々が戦闘に赴くことを命ぜられたその日、彼らは座って涙を流し襟をぬらし、寝ては頬に涙を流す。
しかし、彼らを戦う以外に道がない状況に投入すれば、彼らは専諸や曹薊のような勇気を示すだろう。
それ故、軍の運用に巧みな人は、「サドンストライカー」の様である。
「サドンストライカー」とは、常山という山に棲む大蛇である。もしその頭を叩けば、尻尾が助けに来る。その尻尾を叩けば、頭が助けに来る。体の真ん中を叩けば、頭と尻尾の両方が助けに来る。
よって、敢えて「軍隊はサドンストライカースネークの様に訓練されることが出来るか？」と問われれば、私は「出来る」と答えるだろう。
呉人と越人は、お互いに憎み合っている。しかし、もし彼らが同じボートに乗って河を渡っており、嵐に遭遇したならば、彼らは右の手が左の手を助けるように、お互いに助け合うだろう。
この理由により、馬を繋ぎ戦車の車輪を埋めた逃げられない陣地は、頼りにするには決して十分ではない。軍隊を管理する目標は、統一された標準的な勇気を生み出すことである。地形を利用する原理は、柔軟なことや強豪な事から（これを戦力化して）真価を得る事である。
よって、軍を運用する達人は、軍団を恰も一人の人間を手で操るように指揮する。個々人は、従わざるを得ない。
故に、指揮官にとっての緊急の仕事に関しては、彼は、静かで奥深く、正しくしてよく修養を積んでいる。彼は、自分の部下の耳目を塞ぐことが出来、民衆を無知の状態にすることが出来きる。そして、取り決めた事項を度々変更し、その計画を変更し、部下達に真意を悟らせない。駐屯地を変更し、遠い迂回路を進み、部下達に企図を予測させない。軍隊を率いて戦闘に突入すれば、高い所に登らせた後に梯子を外す様なことをして、戦うしかない状況に軍を追い込む。軍隊を敵の領土内深くに侵入させ、戦う以外に逃げ場のない状況に追い込んで、引き金を弾くようにして戦闘に突入させる。羊の群を追い立てるように、兵士をこのような方策に駆り立てるが、誰一人その行く所を知らない。彼は、軍の将兵を結集し、危機の中に投げ込むのである。
これこそ、指揮官にとって最も緊要な仕事である。
九種類の地形に対処するために必要な方策、柔軟な軍の機動により生ずる利点、人間性の基本的類型は、全て徹底的に研究されるべきだ。
よって、一般に敵国に侵入する軍隊の作戦の性質は、敵国に深く侵入すればする程、軍の団結は益々固くなり、侵入が浅ければ浅い程、軍はより容易に逃散してしまう。自国の領土を去り、軍が国境を越えて進撃しているとき、自国から切断された地形即ち絶地に進入している。四周からら攻撃を受けやすい脆弱な地にいるときは、戦略的に重要な要衝即ち衢地にいるのである。敵領土に深く進入しているときは、敵の死命を制する緊要な地域即ち重地にいるのである。敵の領土に侵入することがほんの僅かなのが、軽地である。背後が非常に堅固な地形であり、前方が狭隘な隘路であるときは、伏撃に対して脆弱な地形即ち囲地に居るのである。軍を引き返させる場所がないとき、戦う以外に出口のない地形即ち死地にいるのである。
それ故、軍隊が容易に逃散し易い地形にいるときは、彼らの意識を一つに纏めるように努力する。敵国に侵入することの浅いときは、軍を一つに集結させておくだろう。彼我が利益を争奪する地形では、これを先取するために、軍隊の進撃速度を上げるだろう。彼我の通行容易な交点では、特に敵の進撃に対する防御に注意を払うだろう。戦略的に重要な交通の要衝では、周辺国から攻撃されないように同盟関係を強化するだろう。敵の奥地に進入した緊要な地域では、継続的な補給線を維持するだろう。行動困難な地形では、道路に沿って急いで前進を続けるだろう。伏撃を受けやすい地形では、敵が前進する経路を封鎖し、撤退するだろう。戦う以外出口のない地形死地では、死を覚悟して戦う決意を将兵にに示すだろう。
兵隊の心理は、包囲されれば抵抗し、やむを得ざる状況で戦闘し、危機に陥ったときは直ちに命令に従う。
周辺諸侯の思惑を知らないならば、予め彼らと同盟を締結することは出来ない。山林、峠や障害、湿地や沼地などの地形の配置を知らなければ、軍を展開することは出来ない。地元の道案内を使うことが出来なければ、地形を自分の利点に変えることは出来ない。もし、以上に述べてきた事柄の内一つでも知らない事柄が在れば、天下を制する覇王の軍ではない。
覇王の軍が大国を攻撃すれば、敵は軍隊を結集することが出来ない。敵を圧迫するためにその威信と影響力を及ぼせば、敵の同盟国は敵と手を組むことが出来ない。この理由により、他国との同盟を求めて敵国と外交戦を争う必要が無く、これらの国々に対して自国の立場を強化しようと試みる必要もない。そして自国の計画を追求して、敵を圧迫するためにその威信と影響力を及ぼすならば、敵の城塞都市を陥落させ、敵国を疲弊させることが出来る。
通常では考えられない破格の褒賞を与え、並外れて厳しい軍律を布けば、全軍をただ一人の人間の如く指揮することが出来る。軍隊に対しては彼らの遂行すべき任務を与えよ。しかし、その企図を示すな。兵士等を危険に直面させよ。しかし、その状況に潜む利益を示すな。軍隊を危急存亡の状況下に投入してのみ、兵士等は生き残るだろう。軍隊を戦う以外に出口のない死地に突入させてのみ、兵士達は生きるだろう。将兵達が、危機の中に突入してのみ、彼らは敗北を勝利に転換することが出来る。
それ故、戦争遂行の事業は、敵の計画・企図を注意深く調査・研究することに依存する。戦力を敵に集中し、千里を遠征して敵の指揮官を殺すことが出来る。これこそが、知略と技量により目的を実現することと呼ばれるのだ。
これらの理由により、宣戦布告の日には、国境の関所を閉鎖して全ての通行許可証を破棄し、敵側の使節との更なる接触を禁じて、軍議に於いて戦争計画を徹底的に予行検討し、戦略を最終決定する。（戦争が開始され）敵が防衛上の間隙を形成すれば、敵の間隙に突進して先ず敵にとって喪失を許せない重要な所に進撃し、かつ敵に攻撃の時期を察知させるな。敵の態勢の変化に応じて戦略を修正し、会戦の方針と結果を決定せよ。
よって、最初は穏やかな処女のように見せかけ、敵が油断して入り口を開けたら、後は疾走するウサギのように迅速に突進すれば、敵は余りにも対応が遅れ抵抗出来ないだろう。
第１２章： 焼夷攻撃（火攻編）
孫先生は云う。
焼夷攻撃には五つの種類がある。第一は敵部隊・兵士を焼き払うこと、第二は野外段列に集積された軍需品を焼き払うこと、第三は兵站部隊の輜重車両や装備を焼き払うこと、第四は兵站基地の倉庫に保管された軍需品を焼き払うこと、第五は補給路などの補給設備を焼き払うことである。
火を使用するためには、何らかの可燃性の燃料が必要であり、この燃料は常に準備の整えられた状態でなければならない。火を使用するためには、火の使用に適した時節があり、火を煽り拡大するに適した日がある。火を使用するに適した時節とは、天候が暑くて乾燥しているときである。火を煽り拡大するに適した日とは、月が箕壁翼軫の四つの星座を通り過ぎるときである。一般に、これらの四星座は、風の発生する日を示すのである。
焼夷攻撃においては、五つの攻撃方法による敵状変化の違いに従って、敵に対する反応を変化させなければならない。火が敵陣営内に発生したときには、可能な限り最も早い時期に、この発火に応じて外部から攻撃せよ。火が発生したにも拘わらず、敵軍が平静を保持しているなら、辛抱して好機を待ち、軽々に攻撃してはならない。炎を高く燃え広がらせよ。そして、この状況に応じて攻撃できるときは、これに従って攻撃せよ。もしその状況に従うことが出来ないならば、その場に止まり攻撃を中止せよ。もし外部から火を放つことが可能なときは、敵陣内部から火が出るのを待たず、適切な時期に火を放て。風上から火を放つときは、風下から攻撃してはいけない。もし昼間の間中風が吹くならば、風は夜には止むだろう。全ての場合に於いて、軍隊は、五つの焼夷攻撃法により引き起こされる変化を理解せねばばならない。そして、これら五つの焼夷攻撃を行うために、これらの戦略的計算を利用せよ。
火を攻撃の援助とする者は、明敏な能力を持つ者である。
水を攻撃の援助として使用する者は、強力な戦力を以て強制する者である。
水は、敵を分断することが出来るが、敵から補給物資を奪うことは出来ない。
戦闘に勝利して、戦場の戦果を勝ち取りながら、その成果を戦略的に拡張してして戦争終結に結びつけることに失敗することは、大災厄である。これを名付けて、国力資源の浪費というのである。
よって云う。
洞察力のある君主は、注意深く状況を分析する。
優れた指揮官は、戦闘での勝利を完全な戦略的成果に発展させる。
もし何の利点もないならば、行動を起こしてはならない。
もし何も得るものが無ければ、軍隊を展開してはいけない。
もし差し迫った危機でないならば、軍隊を戦闘に投入してはならない。
君主は、怒りにませて軍を動員し、戦争を開始してはいけない。指揮官は、一時的な憤りにより、戦闘を引き起こしてはならない。作戦行動を起こすことが、利益となる場合は、行動せよ。そうでない場合は、軽率に行動を起こすことなく、辛抱して好機を待て。一時的に怒りを発した人間は、上機嫌に復することが出来る。感情の爆発した人間は、良い感情に復することが出来る。しかし、一度滅亡した国家は再興することは出来ず、死んだ人間を生き返らせることは出来ない。故に、洞察力のある君主は、慎重に戦闘について考察する。有能な指揮官は、注意深く行動を起こす。これこそが、国家の安全を維持して、軍隊を完全に保全する方法である。
第１３章： 諜報員の使用（用間編）
孫先生は云う。
一般に、十万の軍を動員し、千里の彼方に外征させるための国庫と人民のための費用は、一日に千金を費やす。政府と民間は大騒動となり、民衆は疲れ切って路上を当てもなく歩き回り、家業を失う者が七十万家にもなる。睨み合う両軍は、数年にわたって対峙し、一日の決戦を争う。而るに、褒賞としての官位や金銭を惜しんで、指揮官が敵状を知らないならば、その人は民を思いやる心のない最高に人情に欠ける者である。このような人物は、人の上に立つ指揮官でなく、君主の補佐者ではなく、勝利の主宰者でもない。
こういう訳で、先見の明のある君主と優れた君主が、行動を起こせば必ず敵を征服し常人の及びも付かない成功を達成出来る理由は、状況の進展を予知するとともに、敵に先立って情報を獲得することにある。このような先知は、幽霊や心霊から得ることは出来ないし、過去の事象との比較から引き出すことも出来ない、ましてや占星術の計算から立証することは出来ない。敵に先立つ情報は、敵の状況を知る人間を介して獲得しなければならない。
使用さるべき諜報員には、五種類ある。在地の諜報員（郷間）、敵側の内通者（内間）、二重スパイ（反間）、殺されるのを前提とした諜報員（死間）、生きて敵味方を往来する諜報員（生間）の五種類である。五種類の諜報員が全て同時に活動しているとき、誰もが彼らの任務の遂行を知り得ないのは、これこそ神の見えざる張り巡らされた仕掛けと呼ばれるものであり、君主の宝である。
在地の諜報員（郷間）は、我に使用される敵国の住民である。
内通者（内間）は、我の使用する敵政府の役人である。
二重スパイ（反間）は、我が方にも情報を提供する敵の諜報員である。
殺されることを前提とした諜報員（死間）とは、我が故意に流した誤った情報を得てこれを敵に渡す我が方の諜報員である。
生きて双方を往来する諜報員（生間）とは、敵陣営から報告のために帰って来れる人間である。
こうして、軍の統帥に対して親密な関係を持つ人々としては、諜報員以上に統帥者に直接意見を言えるものは誰もなく、諜報員以上に気前の良い報酬を与えられるものは誰もいない。そして、諜報活動に関することほど、深い秘密に覆われたものは他に何もない。
ただ最も思慮のある君主のみが、諜報員を使用することが出来る。最も人情味があり公正な指揮官のみが、諜報員をその仕事に従事させることが出来る。そして、鋭敏で油断のない人物のみが、諜報員のもたらす情報から真実を得ることが出来る。
非常に微妙であり、秘密に覆われている。諜報員が用いられない所は何処にもなく、至る所で用いられる。諜報活動のことが、任務が終わっていないのに過早に漏洩するならば、その諜報員とこれを報告したものに死を与えるべきである。
一般に、我の攻撃したい敵軍、包囲したい城塞都市、暗殺したい人物が在るならば、まず最初にその護衛隊長、使用人、補佐官、門番についてその素性を知ることが必要である。我々は、諜報員を使ってこれらの情報を確保する方法を見出さなければならない。
敵が、我が情報を獲得するために送ってきた諜報員を見つけだすことが必要である。もし、我々が気前の良い賄賂で敵の諜報員を世話し、これを手懐けて敵国に送り返すならば、彼らは二重スパイとして用いられる。我々は、二重スパイの情報をを基礎として、在地の情報員や敵政府の内通者を獲得し使用することが出来る。またこの情報から、死を前提にした諜報員が敵に流すべき、誤った情報を知ることが出来るだろう。更に、同じ情報源からの情報に基づき、生きて双方を往来する諜報員は、その任務を計画通りに完遂することが出来る。よって、君主たるものは、これらの五種の諜報員行う隠された活動に関し、完全な知識を保持していなければならない。そして、全ての情報の鍵が二重スパイであるので、彼らは最高に気前よく取り扱われなければならない。
古代殷王朝が勃興したときは、伊が夏王朝に仕えていた。古代周王朝が勃興したときは、呂牙が殷王朝に仕えていた。このように、ただ洞察力のある君主と優れた指揮官のみが、偉大な事業を成し遂げることを運命づけられているのである。
情報は、戦争に於いて必要欠くべからざる重要な要素であり、全軍の全ての行動は情報を頼りにして行われる。
