 畑中哲の経歴
・福岡県北九州市小倉北区魚町 1950年生
・旧小倉市立 堺町小学校卒
・旧北九州市立 菊稜中学校卒
・福岡県県立 小倉西高等学校卒
・芝浦工業大学 工業経営学科卒
・ソニー株式会社 ３０年勤務 内)早稲田大学システム科学研究所 国内留学１年
精密機器事業（ビデオﾄﾞﾗﾑ、モーター、ヘッド）： 作業研究（IEｒ）、経営管理、
トランスデューサ―事業（ヘッドフォン、スピーカー、マイク）： 経営管理 事業部長スタッフ
半導体事業（全体、CCD、LCD、MOS等）： プレジデントスタッフ、企画管理部長、経営企画室長、経営管理、
（経営企画、生産企画、ビジネス企画、決裁・設備投資管理、経理、ｼｽﾃﾑ、生産・経営革新、
製販ｼｽﾃﾑ確立・《棚卸資産削減》プロジェクトマネジャー、設備賃率・設備生産管理プロジェクトﾘｰﾀﾞｰ、
労働生産性管理プロジェクトﾘｰﾀﾞｰ、欧州委員会ダンピング対応プロジェクトﾘｰﾀﾞｰ、各プロジェクト推進、
特命事項、関連会社経営企画室長）
光デバイス事業（ピックアップ等）： 事業推進部長（経営管理、生産管理、品質管理、技術推進、
クライシスマネジメント、環境責任者）
・株式会社ユニバーサルエンターテインメント (旧：アルゼ株式会社）
経営顧問 兼）株式会社ミズホ 代表取締役副社長
・経営コンサルタント：
財団法人 社会経済生産性本部とパートナー契約
・株式会社船井財産コンサルタンツ 経営企画
（下記出向）
日本インベスターズ証券株式会社 常勤監査役、
〃 管理担当取締役 （兼：内部管理統括責任者）
（コンプライアンス、経理、総務、人事、ｼｽﾃﾑ、決済業務等）
・日本ファースト証券株式会社 執行役管理本部長
（経理、総務、人事、ｼｽﾃﾑ、決済業務等、間接部門全ﾘｰﾀﾞｰ）
・日本電熱株式会社 横浜事業部長、 兼）事業所長、 兼）社長付
(営業、開発設計、製造、経営管理、資材、ｼｽﾃﾑ、品質管理等）
・経営戦略コンサルタント
・現在：「株式会社 グローバルリサーチ」に席におき、人材コンサルタント ＜Chief Consultant＞
畑中 哲です。 「ご一緒に、貴社の理想を追求しましょう！」
渋沢栄一曰く ： 「人は理想を持たねばならぬ」 「Realizing the ideal is the duty of mankind ]
およそ目的には、理想が伴わねばならない。
その理想を実現するのが、人の務めである。
「理想なき利益追求は続かない！」
トーマス・カーライル曰く： 「経験は最良の教師である。但し、授業料は高すぎる。」
「Experience is the best of schoolmaster, only the
school-fees are heavy.」
哲曰く ： 「最短で、効率の良いのは、実体験者を活用することである。」
「最短で、効率よく、成し遂げる思考・ﾃｸﾆｯｸが『管理技術』です。」
ウイリアム・ウオード曰く ： ＜哲曰く＞ 教師を経営者に変えると
凡庸な経営者は指示する。
いい経営者は、説明する。
優れた経営者は、範となる。
偉大な経営者は、心に火をつける。
哲曰く ： 「何かを期待して、待ってても何も変わらない。
自らが変革して、行動を起こすことである。」
業務に対する取り組み姿勢
・経営理念 ： 「Speed and Action to Success! 」
・目標 ： 「超一流の会社を目指す企業」 の経営をサポートする。
☆超一流とは、「顧客本位」、「独自能力」、「社員重視」、
「社会との調和＜コンプライアンス含む＞を満たす会社。
・ビジョン ： 「超一流の管理思考と戦略提言型マネジメントを有した
経営戦略コンサルタントを目指す！」
・座右の銘 ： 「Speed and Action to Success! ! 」
・スローガン ： 「顧客への速やかな対応」と情報停滞ロスの徹底削減」
畑中 哲の資格
[保有資格]
＜公的資格＞
・実用英語検定2級
・芝浦工業大学 工学部工業経営学科卒 「修了論文：『清掃の作業研究』 100点獲得』
・ｿﾆｰ 会社派遣（国内留学1年） ： 早稲田大学ｼｽﾃﾑ科学研究所卒
「修了論文：『ワークデザインによる工場設計手順の研究』」
・職業訓練修了 ＜機械課 ：精密機械専攻＞
＜ｿﾆｰ会社派遣：神奈川総合高等職業訓練校＞
・ワークファクター国際免許 （作業分析） ・MTM法 ・モダプツ法
・日本証券業界 内部管理責任者資格
・金融先物取引業協会 外務員資格
・金融先物取引業協会 内部管理責任者資格
＜社内資格＞
・経済性工学セミナー修了 （慶応工学会主催）
・中小企業診断士通信講座修了 （日本マンパワー主催）
・ｿﾆｰ ISO内部品質監査資格 （3ケ所で取得）
・ｿﾆｰ シックスシグマ チャンピオン研修修了
・経営品質アセスメント グレード 1・2研修修了 （経営品質協議会主催）
・医療・介護経営管理者養成講座修了
・ニチイ手話通信講座修了 ・厚木市民講座1年修了
・IPO(株式上場）スモールセミナー修了 （宝印刷株式会社主催）
・IPO（株式公開）戦略取得講座修了
（藤沢市産業振興財団/ 湘南新産業創出コンソーシアム主催）
・経営革新セミナー （横浜商工会議所主催）
・経営革新計画策定講座修了 （神奈川中小企業団体中央会主催）
畑中 哲の得意な分野
３０年間ソニー株式会社で学び経験した、経営管理、生産管理（生産性向上と革新）、
経営構造改革の企画推進、作業分析(IEr＝インダストリアル・エンジニア）、
システム思考に基づくデザインアプローチと分析、クライシス・リスクマネジメント等々に関する
知識・ノウハウ、実務経験を発揮し、組織に貢献できる。
証券業では、監査役、管理担当取締役（総務、人事、経理、コンプライアンス、決済業務、システム）、
内部管理統括責任者、執行役管理本部長担当。
以上の体験により、私の強みは、管理本部系（総務、人事、管理）、経営者スタッフ、再生、改革、
事業計画策定、プロジェクト推進、内部統制（内部監査）、コンプライアンス、ＳＣＭ体制確立等です。
私の力＝[管理技術＋システム思考＋実体験]です。特に、プロジェクト推進が得意で必ず達成します
＜参考＞
・ソニーを退職後、中小企業も経験し数倍の力をつけてます。
・上場準備も対応可能です。
中小企業ではＢ.Ｃ.Ｐも３社で策定経験あり。
・メーカーの事業部長も担当。（開発設計～営業～製造～間接部門）
・事業継続体制（BCP、クライシスマネジメント、内部統制）確立
☆Pjリーダーとしての実績＜一部紹介＞⇒ＰＪ（プロジェクト）必ず目標達成！ 賞を受賞！
・「高収益達成：最優秀業績賞3.5年連続受賞」
（経営スタッフ）
・設備賃率・生産性管理システム 企画設計・構築・導入 ⇒「超一流の管理思考！」
（社長賞、インターナショナルＩＥ賞、本部長賞受賞）
・労働生産性管理システム構築・導入
・ＳＣＭ（製販）システム体制確立・推進、
⇒ 「製販の極意！」の基礎となる
（某コンサルタントメンバー５名と社内チーム数十名編成でシステムの運用体制確立）
・棚卸資産削減推進
（「棚卸資産の適正化と仕組みづくり」でシックスシグマの「間接部門賞」受賞）
・半導体管理指標体制確立・運用 （本部長特命事項）
・「欧州委員会アンチダンピング」対応 （「プレジデント 技術賞」受賞）
･クライシスマネジメント総事務局 （訓練含む） ⇒「事業継続の一つ」
「防災会議で“智の伝承”」発表、その成果は「モノ造りフォーラム」に出展
・山田先生の10ヶ月生産革新指導により、「工場管理雑誌 全国版96年9月号に掲載） (総事務局）
（全冊特集 まるごと1冊「生産革新」）
 経営コンサルタント：内容
［貴社・貴工場の経営コンサルタント行います！ 機会損失のＭｉｎｉｍｕｍ化！］
[顧客からの要請]
①一流企業への体質を目指す
②改革を推進
③事業再生
④事業継続体制（BCP、クライシスマネジメント、内部統制）
[経営コンサルタントサポート内容：例] ：管理技術の活用
①現状分析
②マーケットの確認
③強み、弱みの確認
④事業計画立案
⑤損得計算（儲けるにはポイントを押さえる！）
⑥課題の整理とプロジェクト
⑦プロジェクトで課題すすめ、必ずやり遂げる
⇒ 超一流を目指し、体制確立する。 等です。
[管理思考]
・経営品質の基本理念： ①顧客本位 ②独自能力 ③社員重視 ④社会との調和
・システム思考：「デザイン的アプローチ」「分析的アプローチ」
・シックスシグマによるアプローチ
・健全体質、内部統制、コンプライアンス
[方法] ・該当の会社に、３ヶ月、６ヶ月～1年、２年迄常駐します。
経営コンサルタント： 具体例
１．経営企画／管理
①中期計画／事業計画策定サポート
・経営計画立案（利益改善）
・経営構造改革立案
・プロジェクトテーマ設定
・管理指標策定
②月度経営管理サポート
・事業計画／経営計画フォロー
・経営管理ポイント
③プロジェクト計画策定サポート
・コストダウン計画立案
・直接原価計算による課題分析
（商品別／事業所／製造部門別連結）
２．生産企画／管理
①製販管理仕組みサポート（ＳＣＭ）
②棚卸資産削減＆コントロール仕組みサポート
３.生産性管理サポート
①設備生産性管理（設備賃率と設備生産性管理システム）
②労働生産性管理
③作業改善
４．事業継続体制
①BCP策定
②クライシスマネジメント＜現場訓練＞
・現行システムレビュー （現場訓練用資料有）
③内部統制
５．内部統制、コンプライアンス対応
研修セミナー
[コスト管理編]
①ＡＣＴＩＯＮの為の管理会計・2.5Hコース
②経営の最大武器「言葉」・・・1.5Hコース
「社長の言葉の難解な理由“10”」
[設備生産性管理と原価管理]
①設備賃率と設備生産性管理編・・・2.0Hコース（実務へ展開可）
②管理技術編 ・・・0.5Hコース
③「理想システム設計のアプローチ」・0.5Hコース
[労働生産性管理と作業研究]
①労働生産性管理、作業分析編 ・・・2.0Hコース
②管理技術編 ・・・0.5Hコース
③「理想システム設計のアプローチ」 ・0.5Hコース
[棚卸資産管理編]
①製販管理のポイントと棚卸資産管理編・・2.0Hコース（実務へ展開可）
②管理技術編 ・・0.5Hコース
③「理想システム設計のアプローチ」・0.5Hコース
[管理技術編]
①管理技術編 ・・・0.5Hコース
②「理想システム設計のアプローチ」・0.5Hコース
③「工場設計の手順の１０段階」 ・・1.0Hコース
[社員教育編］
① 経営の最大武器「言葉」 ・・1.0Hコース
「社長の言葉の難解な理由“10”」
②「人間関係について」 ・・・0.5Hコース
[クライシスマネジメント訓練編]
①現行ｼｽﾃﾑレビュー
（現場訓練資料） ・・・ 訓練6.0Hコース
[パチンコ・パチスロ業界]
①パチンコ・パチスロ業界の今後の展望・・・2.0Hコース
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